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nos outils d'analyse
DISC Executif
Le DISC Executif, est un outil d’analyse tri-dimensionnelle qui propose une vision plus complète de la personnalité en exploitant les comportements (DISC), les motivations (Forces Motrices) et la pensée critique (Hartman Value Profile - HVP). La mesure de la pensée critique repose sur la théorie de l’axiologie, développée par Robert S. Hartman. Elle se caractérise par l’analyse des valeurs d’une personne. Elle mesure la capacité de chacun à porter des jugements de valeur sur le monde extérieur et sur soi-même.
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DISC et Forces Motrices
Le DISC d’Assessments 24X7 est une analyse comportementale basée sur la méthode DISC de William Marston qui décrit différents styles de communication et de comportement observables. Cette analyse va permettre de mieux se connaitre soi-même, ses forces, ses limites et ses axes de développement personnel. Mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de moi. La communication interpersonnelle pour gagner en flexibilité et en efficacité. Améliorer la qualité de travail d’équipe, le climat au sein de l’entreprise et la coopération et gérer les conflits. Savoir travailler en équipe;
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Intelligence émotionnelle EQ
L’évaluation de l’Intelligence Emotionnelle (EQ) permet de comprendre et d’agir sur sa capacité décisionnelle, son leadership. Il permet aussi de mieux discerner les émotions des autres pour instaurer une relation mutuellement bénéfique. L’intelligence émotionnelle (EQ) est une façon de reconnaître, de comprendre et de choisir comment nous pensons, ressentons et agissons. Cela façonne notre compréhension de nous-mêmes et de nos interactions avec les autres. Notre intelligence émotionnelle détermine ce que nous apprenons et comment nous l’apprenons ; elle nous permet d’établir des priorités et de déterminer la majorité de nos actions et interactions quotidiennes.
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EQ 360°
Combiné à son analyse DISC, le 360° permet d’enrichir grandement la connaissance de ses comportements et la manière dont ils sont perçus par notre entourage. Nous obtenons ainsi un précieux feedback de la part de nos collaborateurs, de nos paires et de notre manager sur la manière dont nous interagissons avec eux, le nombre « d’observateurs » n’étant pas limité. Cela nous nous permet de choisir en toute conscience d’infléchir ou de renforcer certaines de nos tendances comportementales pour plus d’efficacité collective.
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Leadership 360°
Cet outil permet à la personne évaluée de mettre en perspective la perception qu’elle a de ses compétences et de ses comportements (auto évaluation) et de la comparer à la vision de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager. L’objectif de ce « regard croisé » permet au collaborateur de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses en terme de leadership et de management, de recevoir un feedback 360 de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager, de générer des évolutions positives et une optimisation des pratiques managériales sur des axes définis. Cette analyse se concentre sur plusieurs fonctions importantes du Leadership : sa compréhension, le déploiement des objectifs, le niveau de satisfaction professionnel, la motivation et l’engagement personnel, le pouvoir d’action, la résolution des problèmes, la performance individuelle et d’équipe, la communication et la relation aux autres, la résolution des problèmes.
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Executive Summary Leadership
Basé sur les recherches de Robert S. Hartman sur l’Axiologie Formelle Cette évaluation unique mesure les compétences de résolution de problème de chaque individu et sa capacité à éviter les angles morts associés avec une situation prédéterminée. Dans l’absolu, l’évaluation ESL mesure, avec une extrême précision, la réflexion, le jugement, les capacités décisionnelles et les capacités de résolution d’un problème d’un individu . Très recommandé pour les cadres dirigeants d’entreprise ou des Managers occupants des postes de décisions.
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Sales EIQ
Ce test de compétences, issu des recherches de Jeffrey Gitomer, Jim Cathcart et de Dr. Tony Alessandra, joue un rôle essentiel dans la montée en compétence des équipes commerciales. Il mesure la compréhension de chaque individu à identifier et déployer les meilleures stratégies commerciales pour réussir. Il permet l’appropriation des 8 compétences clés à la réussite commerci.
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Jeux Digitaux
Découvrez notre offre de jeux en ligne pour dynamiser vos formations ! Pratique pour animer vos ateliers en PRÉSENTIEL ou en DISTANCIEL (zoom-teams…) avec un nombre de joueurs illimité
nos programmes de certification
Validez et améliorez vos compétences avec nos programmes de certification reconnus mondialement .
Certification DISC & Forces Motrices
Vous souhaitez approfondir votre maîtrise du modèle DISC et mieux comprendre les dynamiques qui motivent réellement les individus ? La Certification DISC & Forces Motrices proposée par Assessments 24x7 est conçue pour répondre à ces besoins. Cette formation constitue un investissement incontournable pour tout coach, spécialiste RH ou professionnel du développement du leadership. Elle vous permettra non seulement d’analyser les rapports DISC avec aisance et précision, mais aussi de mieux cerner les sept dimensions de la motivation humaine. Vous serez ainsi en mesure d’accompagner vos clients ou vos équipes de manière plus pertinente, en identifiant leurs comportements et leurs leviers de motivation. Résultat : des collaborateurs plus engagés, une meilleure collaboration et des performances durables.
Agenda Formation
Certification en Intelligence émotionnelle (EIQ)
La certification EIQ apporte une meilleure compréhension de la façon dont les individus perçoivent et appliquent leur intelligence émotionnelle, donnant aux praticiens les connaissances nécessaires pour coacher de manière à obtenir des résultats interpersonnels bénéfiques. Améliorez également vos compétences en gestion des conflits interpersonnels et apprenez à gérer avec tact les personnes difficiles dans les situations stressantes.
Agenda Formationdevenir coach certifié assessments 24x7
Sans validation adéquate, les outils d'évaluation peuvent produire des informations trompeuses, entraînant des placements inadaptés et d'éventuelles complications juridiques. De plus, les évaluations validées et un contrôle qualité du processus d'évaluation contribuent à garantir la conformité aux normes réglementaires d'organismes tels que l'APA et l'EEOC, protégeant ainsi contre les plaintes pour discrimination. La validation renforce la crédibilité et l'efficacité d'outils comme DISC, favorisant des environnements de travail équitables et productifs pour tous les acteurs.
les principes d'évaluation
Validité
La validité signifie qu’une évaluation mesure ce qu’elle est censée mesurer. Un processus d’évaluation validé signifie que les résultats reflètent fidèlement la performance ou la compréhension réelle des personnes évaluées.
Fiabilité :
La fiabilité est la cohérence d’un jugement d’évaluation. Une évaluation fiable donne des résultats stables et cohérents dans différentes instances, garantissant des résultats reproductibles et fiables.
Équité :
L’équité signifie donner à chacun une chance égale de démontrer ses capacités sans parti pris ni discrimination. Elle garantit que l’évaluation est juste et ne favorise aucun groupe, représentant fidèlement les capacités de chacun.
Transparence :
La transparence signifie une communication claire sur les critères, les processus et les attentes du système d’évaluation. Elle garantit que chacun comprend comment l’évaluation est menée et comment les résultats sont déterminés, instaurant ainsi la confiance et la clarté.
Authenticité :
L’authenticité signifie que l’évaluation reflète des tâches et des scénarios réels. Un test authentique évalue les compétences et les connaissances, fournissant des résultats significatifs et pertinents, rendant les résultats plus utiles dans des contextes pratiques.
Praticité :
La praticité examine la faisabilité et l’efficacité de l’évaluation. Elle garantit que l’évaluation est gérable en termes de temps, de ressources et d’efforts, tout en atteignant son objectif sans contraintes inutiles. Retour
L’information :
Le retour d’information fournit des informations constructives basées sur la performance de l’évaluation. Un retour d’information efficace aide les individus à comprendre leurs points forts et leurs points à améliorer, guidant ainsi leur apprentissage et leur développement.
L'Alignement :
L’alignement signifie que l’évaluation est conçue pour répondre aux objectifs qu’elle est censée soutenir, qu’il s’agisse de recrutement, de coaching, de développement du leadership ou de cohésion d’équipe. Il garantit que les comportements, traits ou compétences mesurés sont directement liés aux résultats que vous souhaitez atteindre.
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